Социальные сети

Часть 2

21.09.2017
 

День 2. Выдвигаемся в путь в центр острова, там расположено много всего итересного.

По дороге гид иногда что-то рассказывает, с трудом познаем его «русский». Интересно рассказал про Мальдивы, раньше это место было что-то вроде ссылки преступников, наподобие нашей Сибири. Ниче так заключенным жилось.

Мальдивы, бывшая тюрьма.))
 

 

Дорожное движение просто завораживает. Дело не в том, что оно левостороннее. И что светофоры есть только в 2-х городах ШЛ, и что движение везде однополосное, а дорожных знаков почти нет. Дело в культуре вождения. Правил нет никаких вообще! Все едут как хотят, обгоняют, подрезают, иногда по встречной остается всего несколько метров, но водители мирно себе разъезжаются. За нарушения не штрафуют, но что действительно строго это ограничение по скорости, это соблюдают все. О своем маневре водитель всегда предупреждает сигналом, из-за этого на дороге всегда шум. Так за все время сколько мы были: не видели НИ одной аварии! Да и гид говорит, что аварий очень мало. Но самим машину водит не рекомендуют даже опытные путешественники по ШЛ. Уж очень специфическое вождение, да и указателей нет вообще.

Первым посещаем слоновий питомник в Пинавелле. Здесь собирают больных, слонов-сирот и т.д. Многие из них либо отпускают на волю, либо отдает на работу в храмы.

В осном люди наблюдат как слоны моются(стоят в воде). Довольно мило. Покататься стоит 30 дол. в час. Подумали, что час это сильно долго.


                                                                    
Понравились ланкийские школьники, такие прикольные, все в форме. У девчонок форма всегда белая, в волосах красные банты. Здороваются, улыбаютя и одновременно смущаюся. Мальчишки забияки, ну так наверное везде))

 

По дороге Полонаруву гид жалуется на сильную засуху и соотвественно плохой урожай. Посещение руин, чей-то бывший дворец. Никогда руины не впечатляли. Остатки буддистких святынь. Много паломников в белых одеждах, в некоторые сооружения вход только босиком. Благодаря путеводителю узнаю, хоть что-то про данную местность. Гид толком ничего не знает. И тут как-то неожиданно набегают тучи, видно дождь прилетел за нами из Киева или карма нас не отпускает еще со свадьбы. Короче пошел сильный ливень.

 

Вообще дожди в ШЛ имеют свои особенности:сильные, кратковременные и после часа о дожде уже ничего не напоминает. Время селится во второй отель Chaya Village 4*, Хабарана, самый понравившийся отель. Встречают нас холодным соком авокадо. Номера представляют собой отдельные бунгало, территория очень большая, обитают там в большом количестве пальмовые белки(бурундуки), вараны, и видимо заблаговременно привезенная стая обезьян(довольно мирных). Символ отеля стопа(да, простая человеческая стопа) по всей видимости это отголосок одного известного места Пик Адама на годе Шрипада. На вершине оставлен след стопы: христиане считают, что сюда впервые ступил Адам после изгнания из Рая, буддисты считают, что это Будда оттолкнулся от земли, отправляясь на небеса, индуисты считают это отпечатком Шивы. Но даже не это привлекает людей подниматься по очень долгому маршруту(начинают подъем около 5 часов вечера, подъем в полной темноте с фонариком как раз к самому рассвету) на пик, а именно встреча рассвета, говорят это невероятное зрелище и такое не забывается. Пишу так, потому, что нам не удалось туда попасть, так как сейчас не сезон для паломничества, а в одиночку подниматься туда довольно сложно. В любом случае, если соберетесь на ШЛ не пожалейте времени и сил.


 

День 3. Утром рано едем в одно из самых известных мест на ШЛ, Сигирию. Скала, на которой царь построил неприступную крепость. Перед скалой был построен красивый сад, раскопки которого еще ведутся Юнеско. Сигирия известна своими уникально сохранившимися фресками полуобнаженным женщин, их было около 500, после прихода монахов(ну мешали они им медитировать)осталось только около 18.

 

                                           Фрески
 

                                               Монах-ученик

Интересная Зеркальная стена на которых оставляли свои надписи все кто здесь был, среди древних надписей имеются и пресловутые Маша и Петя, сейчас писать на стене категорически запрещено.

Дамбулла, дейсвующий буддийский храм в скале. Впервый решаемся зайти внутрь, предварительно разбувшись, но в отличии от местных в носках. В самих храмах нет ничего, кроме огромного количества статуй Будды, раставленных по периметру.

Посещения сада специй(все эти места предназначены для одного, что бы турист больше купил). Мы думали там целая плантации, но оказался маленький садик возле дороги. Но экскурсия была интересная, гид хорошо говорил по-русски. Не ожидала, что совсем неприметные кустики и деревца могут нести в себе такие ароматные плоды или скажем кору(это я про корицу).В конце экскурсии развод на покупку. Купили немного для приличия, там дорого все.

Конечная точка текущего дня путешествия(и так ожидаемая нами)бывшая столица Шл город Канди. Так вот город гораздо интереснее, красивее, колоритнее, чем Коломбо. Но него совсем мало времени:темнеет в ШЛ очень рано где-то 6, а после захода солнца в городе белому туристу делать нечего. Отказались от посещения экскурсии ювелирного завода(после сада специй вполне ожидаемая экскурсия). Поехали самое известное и самое главное буддийское святилище Храм Зуба Будды. Не буду вдаваться в подробности, но в этом месте храниться Зуб Будды, который его ученик успел забрать и сохранить после ухода Учителя. По крайней мере для буддистов это дорогая и почитаемая реликвия.

                                            Канди
 

                                            Храм Зуба Будды
 

 

Дальше оставляем гида и уходим в вольное путешествие в город, необходимо сделать хоть какие-то покупки. И тут началось! Вот она настоящая Шри-Ланка. Нет мы не шли, мы практически бежали, к нам постоянно цепляли люди, предлагали экскурсии, подвести, постоянные: Вею аю фром? вслед. На домах никаких указателей с названием улиц, да и как оказалось местные их тоже не знают. Куда ни глянь кривляние, то въедливый взгляд, то улыбки, под ногами продают вонючую рыбу, вокруг шум, сигналы машин, торговцы овощами, запахи. Добежали до ресторанчика, жутко довольные маленькой прогулкой. Ресторанчик небольшой, индийский нашли по рекомендации LonlyPlanet. Еда очень жгучая, ее много, очень много и она недорогая.

                                               В ресторанчике Рам

Побежали за покупкой сари. Ну как женщина может выбрать из тысячи сари разной расцветки(повторяющихся сари нет), разной ткани в такое спешке?

 

С трудом торгуемся. Вообще торговаться у них национальный спорт: услышав начальную цену надо сразу уходить, тебе догоняют и цена падает в 2 раза, потом называешь свою цену, продавец ее немного завышает и вот она настоящая цена. Торгуйтесь это даже затягивает. На сувениры и прочие радости времени уже не было. Это был единственный город из которого я уезжала с огромным сожалением, так как мы почти его не видели и это наверное то место, ради которого еще бы раз вернулась на ШЛ. Заселение в новый отель Chaya Citadel 4*, Канди. Встречают арбузовым фрешем. Классный, огромный номер с видом на реку Маха Ганге.

Отдельно хочется сказать за обслуживающий персонал и это практически во всех местах, где мы останавливались. Это невероятно улыбчивые и приветливые люди. Нет той наигранности, которую я замечала в Турции, все невероятно искренние. Невозможно пройти по отелю не поздоровавшись с кем-то, не пожелав хорошего дня. Ланкийцы еще не совсем испорченные туристами народ и хоть они очень хитры)), но совершенно одинаково, с уважением относятся к туристами из любой страны.
Читать далее
 














Вам это будет интересно!

  • Благословенная Земля. Часть 1
  • Часть 3
  • Заказала ридер! Ура! (часть вторая, картинковая)
  • Нашествие 2011 в лицах. Часть 1.
  • Круиз. Часть 4. Самара.


  • Последние новости


    Шаг 5. Выбираем фирменное наименование организации

    Если вы собираетесь регистрировать новое юридическое лицо, то перед вами неизбежно встают необходимость выбора его названия и ряд сопутствующих вопросов. Следует ли проверять выбранное наименование организации на уникальность перед подачей документов на регистрацию? Можно ли зарегистрировать компанию с таким же наименованием, как и у другой, уже существующей орган...
    Читать далее »

    Шаг 4. Выбор системы налогообложения

    Действующее налоговое законодательство позволяет налогоплательщику в некоторых случаях значительно уменьшить сумму уплачиваемых налогов путем грамотного выбора режима налогообложения. Выделяют общий режим налогообложения и специальные налоговые режимы, которые следует отличать от льготных режимов. При применении общего режима налогообложения налог...
    Читать далее »

    Аренда помещений

    Самым тесным образом с фактическим адресом организации связана Аренда Ею помещений, необходимых для налаживания выбранных видов деятельности. Для деятельности любой организации необходимо помещение. Однако недвижимость стоит сейчас очень дорого, и лишь немногие организации в состоянии приобрести помещение в собственность. В связи с этим значительная част...
    Читать далее »

    Шаг 3. Выбираем место нахождения организации

    МЕСТО НАХОЖДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЕ ЮРИДИЧЕСКИЙ, ФАКТИЧЕСКИЙ И ПОЧТОВЫЙ АДРЕСА В ГК РФ приведено понятие «место нахождения юридического лица» – так называемый юридический адрес, официально зарегистрированный в ЕГРЮЛ. Однако юридическое лицо может располагаться и по другому адресу – фактическому. В гражданском законодательстве не содержит...
    Читать далее »

    Карточка

    С образцами подписей и оттиска печати ...
    Читать далее »

    Форма

    Документа, подтверждающего наличие лицензии Приложение 26 СЕРТИФИКАТ СООТВЕТСТВИЯ ...
    Читать далее »

    Уведомление

    О регистрации юридического лица в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации по месту нахождения На территории Российской Федерации Приложение 22 Свидетельство О регистрации страхователя в территориальном фонде Обязательного медицинского страхования При обязательном мед...
    Читать далее »

    Часть 2…

    21.09.2017
     

    продолжение...

    Передовая концепция системы управления(BPM).

     

    BPM(Performance Based Management )  - это система управления эффективностью.  Российский эквивалент – Сбалансированная система показателей

     

    Что бы её внедрить нужен минимальный набор инструментов управления:

     

    1. система планирования и контроля
    2. система управления финансами
    3. система организации работы с клиентами

     

    Идея управления по BPM –управлять компанией как единым целым. Состыковка оперативного и стратегического уровней.

     

    Ключевые элемент BPM  :

    • построение дерева целей;
    • фиксация ответственности;
    • оценка достигнутых результатов( а не проделанных действий);

     

    Метод управления по целям (MBO- management by objectives). В 50 – годы Питер Друкер впервые предложил этот метод. Он сказал, что «Менеджмент предназначен для того что бы любая организация , имела возможность достичь запланированного результата во внешней среде, за пределами организации».

    Только в 70 этот метод получил настоящую популярность и осознание актуальности связать ЦЕЛЬ и МОТИВАЦИЮ сотрудников.

    В 90-х больше получило развитие  - Бюджетное управление, но уже концу 90-х, идея бюджетного управления показало свою несостоятельность. И заключалась она в 3 основных причинах:

    1. Мотивация на выполнение бюджетов – побуждает менеджеров завышать или занижать параметры бюджета уже на этапе планирования( резерв от возможных рисков). Отсутствует диалог между руководителями и собственниками.

    2. Понимание в создании стоимости компании – доля стоимости основных средств за 20-30 лет увеличилась в разы, а доля балансовой стоимости снизилась. Так как материальные активы не дают конкурентного преимущества, а дают его человеческие, информационные и не материальные ресурсы.

    3. Изменились цели -  на достижение которых мотивированы руководители. Новые цели должны увеличивать стоимость бизнеса. Для стратегических преимуществ нельзя ориентироваться только на финансовый результат( это основа бюджетной модели управления)

     

    Концепция управления стоимостью ( Value based management ) меняет представление о целях и бюджетировании.

    Бюджетная модель здесь всего лишь – инструмент планирования. Т.е конкретизации ( уточнения) стратегии, а потом инструмент анализа и контроля.

     

    Цель это желаемый результат. Показатель это способ  достижения цели ( количественный и качественный).Одной цели могут соответствовать несколько показателей.

    Если цель – повышение рентабельности продаж.

    Показатель 1 – Объем продаж на сотрудника;

    Показатель 2 – эффективность продаж

    Как правило после декомпозиции целей, подбираются KPI подразделения, показатели «чувствительны» к мотивации сотрудников.

    В идеале, выполнение сотрудником показателей на 100% , означает что цели подразделения достигнуты на 100%.

    Ключевые показатели эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI) — финансовая и нефинансовая система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии. KPI позволяет производить контроль деловой активности сотрудников и компании в целом в реальном времени.

    KPI — это инструмент измерения поставленных целей. Если показатель, не связан с целью, то есть не образуется исходя из ее содержания, тогда нельзя использовать данный термин.
    Технологии постановки, пересмотра и контроля целей и задач легли в основу концепции, которая стала основой современного менеджмента и называется Управление по целям.

    И наконец, самое главное – успешная реализация стратегии зависит от сотрудников, руководители компаний не должны забывать, что самый ценный ресурс в любой компании – потенциал ее сотрудников. Остается лишь процитировать Томпсона и Стрикленда: «Одна из главных задач менеджмента при реализации стратегии заключается в применении таких методов мотивации, которые создают искреннюю приверженность целям компании и желание достичь запланированных результатов».

    Ваш, treneruga







    Вам это будет интересно!

  • Семинр по аюрведе: методы управления своим здоровьем.
  • «А вам зазубрити?»
  • Безымянный 58561
  • Так бывает…? (часть 9)
  • Обзор московских забегаловок японской кухни.


  • Последние новости


    Шаг 5. Выбираем фирменное наименование организации

    Если вы собираетесь регистрировать новое юридическое лицо, то перед вами неизбежно встают необходимость выбора его названия и ряд сопутствующих вопросов. Следует ли проверять выбранное наименование организации на уникальность перед подачей документов на регистрацию? Можно ли зарегистрировать компанию с таким же наименованием, как и у другой, уже существующей орган...
    Читать далее »

    Шаг 4. Выбор системы налогообложения

    Действующее налоговое законодательство позволяет налогоплательщику в некоторых случаях значительно уменьшить сумму уплачиваемых налогов путем грамотного выбора режима налогообложения. Выделяют общий режим налогообложения и специальные налоговые режимы, которые следует отличать от льготных режимов. При применении общего режима налогообложения налог...
    Читать далее »

    Аренда помещений

    Самым тесным образом с фактическим адресом организации связана Аренда Ею помещений, необходимых для налаживания выбранных видов деятельности. Для деятельности любой организации необходимо помещение. Однако недвижимость стоит сейчас очень дорого, и лишь немногие организации в состоянии приобрести помещение в собственность. В связи с этим значительная част...
    Читать далее »

    Шаг 3. Выбираем место нахождения организации

    МЕСТО НАХОЖДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЕ ЮРИДИЧЕСКИЙ, ФАКТИЧЕСКИЙ И ПОЧТОВЫЙ АДРЕСА В ГК РФ приведено понятие «место нахождения юридического лица» – так называемый юридический адрес, официально зарегистрированный в ЕГРЮЛ. Однако юридическое лицо может располагаться и по другому адресу – фактическому. В гражданском законодательстве не содержит...
    Читать далее »

    Карточка

    С образцами подписей и оттиска печати ...
    Читать далее »

    Форма

    Документа, подтверждающего наличие лицензии Приложение 26 СЕРТИФИКАТ СООТВЕТСТВИЯ ...
    Читать далее »

    Уведомление

    О регистрации юридического лица в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации по месту нахождения На территории Российской Федерации Приложение 22 Свидетельство О регистрации страхователя в территориальном фонде Обязательного медицинского страхования При обязательном мед...
    Читать далее »