Социальные сети

выгодные проценты О пользе тренингов
говорит следующий факт: разре-
шение прийти на них просили даже
те сотрудники, которые оставались
в компании.
HR-менеджеры и сами искали
работу для уходящих людей, рас-
сылали их резюме другим компа-
ниям со своими рекомендациями.
Усилия оправдались — практически
все уволенные сотрудники «Абсо-
люта» (около ста человек) сегодня
нашли новую работу.
На этом работа с «бывшими» не
закончилась — с ними поддер жива-
ют контакты, приглашают на корпо-
ративные мероприятия и даже на
тренинги. Например, когда в компа-
нии запускали новый тренинг по обу-
чению управленческим навыкам, то
обкатывали его именно на «бывших»,
к обоюдному удовольствию. В итоге
многие выходцы из «Абсолюта» го-
товы вернуться, если их позовут.
Главное —
работоспособность
Как икуда вложить деньги многие другие компании,
группа «Абсолют» снизила расходы
по всем статьям работы с персона-
лом, однако зарплаты сотрудников
решили не урезать. Вместо это-
го часть подразделений перевели
на неполную рабочую неделю
(при сохранении пятидневного ре-
жима работы компании). Это позво-
лило сократить 20% бюджета фонда
оплаты труда и не вызвать недо-
вольства персонала.
Пришлось серьезно задуматься
и о нематериальной мотивации.
Не секрет, что основная масса руко-
водителей пребывает в иллюзии, что
на фоне сокращений люди будут дер-
жаться за свои места и начнут лучше
работать. Но такого не происходит —
депрессия заражает всех. В этот
момент очень важно поддерживать
работоспособность персонала.
Так, в феврале в компании «Аб-
солют» впервые провели награжде-
ние лучших сотрудников и лучшего
подразделения 2008 года (раньше
в основном поощряли бонусами).
Мероприятие получило хорошие от-
клики, и теперь его решили прово-
дить ежегодно. Кроме того, весной
сотрудникам предложили оказать
помощь детям из детских домов.
(К слову, в группе «Абсолют» дейст ву-
ет свой благотворительный фонд, но
сотрудники компании в его работе
не участвовали.) Они охотно отклик-
нулись на призыв HR-службы, собра-
ли деньги и вещи, сейчас планиру-
ют прове сти для детей спортивный
праздник. Руководство группы до-
билось поставленной цели: сотруд-
ники от влеклись от своих проблем
и помогли тем, кому еще хуже.*
* Специалисты предлагают и другие способы нематериальной мотивации в условиях кризиса. Так, важно подчеркивать
значимость оставшихся сотрудников, информировать их о стратегии компании, о ее планах по поводу конкретных проектов —
людям нужны определенность и сопричастность.
«Финансовый директор» июль 2009
78 www.profmedia.by персонал
Коэффициент ценности
Планируя кадровую политику
в ситуации кризиса, невозможно
подходить ко всем людям одинако-
во — одних нужно удерживать,
других — сохранять и развивать,
третьих — рационально исполь-
зовать. Когда бюджет ограничен,
основное внимание важно уделять
носителям «ключевых генов».
До недавних пор в компании
«Абсолют» лишь интуитивно пред-
полагали, кто является ключевы-
ми сотрудниками, теперь решили
оценивать их более основательно,
используя факторный анализ.
В качестве основных взяли
три фактора — корпоративность,
профессионализм и результа-
тивность. Отдельно измерять их не
пришлось — пригодились данные
по оценке персонала за 2007 и
2008 гг. (результаты работы и оцен-
ка по компетенциям). Чтобы понять,
насколько результаты человека бы-
ли стабильны из года в год, ввели
корректирующий коэффициент.
Но трех основных факторов для
дифференциации персонала пока-
залось недостаточно, поэтому ком-
пания использовала три дополни-
тельных: универсальность (спо-
собность сотрудника выполнять
смежные функции), заменимость
(возможность быстрой и адекватной
замены специали ста) и уникаль-
ность (единоличное обладание
уникальной информацией,

















































































































Вам это будет интересно!

  • Куда вложить деньги своими — компа- ниям
  • Куда вложить деньги тренингов говорит следующий прийти
  • Куда вложить деньги со них сотрудники,
  • Куда вложить деньги их искали работу рас- сылали
  • Куда вложить деньги них уходящих следующий


  • Последние новости


    Шаг 5. Выбираем фирменное наименование организации

    Если вы собираетесь регистрировать новое юридическое лицо, то перед вами неизбежно встают необходимость выбора его названия и ряд сопутствующих вопросов. Следует ли проверять выбранное наименование организации на уникальность перед подачей документов на регистрацию? Можно ли зарегистрировать компанию с таким же наименованием, как и у другой, уже существующей орган...
    Читать далее »

    Шаг 4. Выбор системы налогообложения

    Действующее налоговое законодательство позволяет налогоплательщику в некоторых случаях значительно уменьшить сумму уплачиваемых налогов путем грамотного выбора режима налогообложения. Выделяют общий режим налогообложения и специальные налоговые режимы, которые следует отличать от льготных режимов. При применении общего режима налогообложения налог...
    Читать далее »

    Аренда помещений

    Самым тесным образом с фактическим адресом организации связана Аренда Ею помещений, необходимых для налаживания выбранных видов деятельности. Для деятельности любой организации необходимо помещение. Однако недвижимость стоит сейчас очень дорого, и лишь немногие организации в состоянии приобрести помещение в собственность. В связи с этим значительная част...
    Читать далее »

    Шаг 3. Выбираем место нахождения организации

    МЕСТО НАХОЖДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЕ ЮРИДИЧЕСКИЙ, ФАКТИЧЕСКИЙ И ПОЧТОВЫЙ АДРЕСА В ГК РФ приведено понятие «место нахождения юридического лица» – так называемый юридический адрес, официально зарегистрированный в ЕГРЮЛ. Однако юридическое лицо может располагаться и по другому адресу – фактическому. В гражданском законодательстве не содержит...
    Читать далее »

    Карточка

    С образцами подписей и оттиска печати ...
    Читать далее »

    Форма

    Документа, подтверждающего наличие лицензии Приложение 26 СЕРТИФИКАТ СООТВЕТСТВИЯ ...
    Читать далее »

    Уведомление

    О регистрации юридического лица в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации по месту нахождения На территории Российской Федерации Приложение 22 Свидетельство О регистрации страхователя в территориальном фонде Обязательного медицинского страхования При обязательном мед...
    Читать далее »