Социальные сети

Почему же все-таки правы всякие гештальттерапевты и прочие ребята, которые работают абы как.

Без особых теорий – а просто «нужно, чтобы человек попереживал».

По-тому, что быват, что появляется новый опыт. Было всё хорошо – сбалансированная система. Это начальная ситуация. И тут вылезает что-то что выходит за рамки. Ну в первый раз в жизни что-то случилось: сломал палец, задумался о смысле жизни, получил двойку или, наоборот, пятёрку. Что-то случилось – какой-то новый опыт. Или мысль пришла – это тоже подходит под категорию нового опыта. Главное – он выходит за привычные рамки.

И тут мы сталкиваемся с противоречием: то ли этот опыт игнорировать и жить по старому (большинство людей именно так и делают. Чем старше – тем чаще: «какие сотовые телефоны? Да бросьте! Не любим мы их. Излучение … (дальше придумывают какие-то отмазы)») – так проще. Некоторые бросаются в другую крайность – «всё новое для нас!». Это тоже старая программа – любить всё новое. А если реакция – осознанно происходит. Вот человек задумался – «а почему же всё же?». И вот в этот момент, именно на думанье, - тратиться лишняя энергия. Это некомфортно. ИМЕННО В САМ МОМЕНТ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ - ЧЕЛОВЕК ИСПЫТЫВАЕТ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ – это может быть не совсем приятно. (тут бы параллельный процессинг включить!)
Например: «А! Что же делать – он мне изменил!?» или «А! что же делать я теперь без мужа буду» и т.д. Вот реально проблема возникла.
Вот есть старое, есть новое и вот между ними – конфликт. Конфликт поколений (см. предыдущий пост). То ли одна часть какую другую «замочит», то ли ещё что-то. Без потерь не обойтись. САМАЯ БОЛЬШАЯ ЖЕРТВА – НАША ЭНЕРГИЯ (привет трансерфингу). Наше внимание к этому привлеклось и мы обязаны думать на эту тему – эту проблему надо решать. (господи дай мне сил изменить то, что я могу изменить; терпения перенести то, чего я изменить не в силах и мудрости отличить одно от другого.)

Итак ПЕРВОЕ: ПРОБЛЕМУ НУЖНО РЕШАТЬ (самое мерзкое: надо что-то делать, надо тратить на это энергию). А это всякие деньги и время и нервы. НО. Если решение принято – всё это делать и у человека есть энергия это делать (а у обычного здорового человека, который нормально питается и не бухает, как многие любят «побухал, забыл – нет проблем» (здравствуй параллельный процессинг)) и если мы адекватно восприняли ситуацию (часто это не так – мозги у нас имеют тенденцию всё увеличивать – типа микроскопа), т е проблема реальная, то в процессе решения мы испытываем мобилизацию. Идёт работа. Мы испытываем «отрицательные эмоции». Для чего они вообще нужны? Это мобилизует нас. Все остальные части смотрят на это и говорят «ах ах ах» и приходят на помощь. ИСПЫТЫВАТЬ ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ЭММОЦИИ – ЭТО ОЧЕНЬ ХОРОШО! Отрицательная эмоция – это крик о помощи и помощь приходит. Всяких там ангелов и прочее, и прочее… - от себя же самого.

Человек очень часто сруливает. Неприятно – и ушел от переживания. А гештальттерапевты – они что делают? Они позволяют человеку испытывать это чувство. И куча механизмов – включаются. Через одну минуту включается один механизм (часть ответственная за …), через пять – другой, через полчаса – третий… Просто физиологически (железы разные включаются), плюс разные части нас включаются (одна часть за тактику отвечает, другая – за стратегию. Чтобы включилась стратегическая часть – должно пройти некоторое время – она мыслит просто такими глобальными вещами. Т.е. есть критерий: 3 дня. Если проблема меньше трёх дней – то не реагирует на проблему, больше – только НАЧИНАЕТ думать). Со временем – подключаются другие части с более серьёзными ресурсами (дивизия и полк это вам не один боец).

Над проблемой – нужно подумать какое то время (трезво подумать. Истерика – не засчитывается). Собрать весь командный состав, а собирается он именно отрицательным чувством. Это просто такой колокольчик, который звонит (придётся потерпеть его).

И при этом – РЕШАТЬ ЗАДАЧУ. Не просто так собраться «О! Здорово мужики, давай в футбол поиграем», а именно «Здорово мужики, давай задачу решим» (ну или там «девушки»). ЗАДАЧУ РЕШИЛИ и ВАУ! КАЙФ!

Нужно просто довести эту кривую до конца. Т.е. хуже, хуже, хуже, хуже и ОП – вот оно озарение и лучше, лучше, лучше и вообще класс.

И этот механизм – нельзя нарушать алкоголем – тогда думать четко не получается. Импульсы в мозге не проходят и т. далее… (нейроны работают не в штатном режиме). Начинаешь тупить. Когда мы стремимся обмануть себя же, свои же системы – задача не решается и последствия всё накапливаются.

Любую проблему надо просто решить и всё. В случае с гештальттерапией её долго держат в фокусе, в случае с НЛП – находим нужную часть, которая всё решит И НАМ НЕОБЯЗАТЕЛЬНО ВСЕ ЧАСТИ СОБИРАТЬ (этим колокольчиком звенеть). Но главное, чтобы проблема была решена.

И понимая ценность эмоций, в том числе отрицательных, мы можем длать далекоидущие выводы. Вот такая модель.

Опубликовано с мобильного портала www.ljmob.ru




Вам это будет интересно!

  • Почему?
  • Почему ваши тексты морально устарели?
  • Почему мы так живем
  • Почему я не предприниматель?
  • Почему-то…


  • Последние новости


    Шаг 5. Выбираем фирменное наименование организации

    Если вы собираетесь регистрировать новое юридическое лицо, то перед вами неизбежно встают необходимость выбора его названия и ряд сопутствующих вопросов. Следует ли проверять выбранное наименование организации на уникальность перед подачей документов на регистрацию? Можно ли зарегистрировать компанию с таким же наименованием, как и у другой, уже существующей орган...
    Читать далее »

    Шаг 4. Выбор системы налогообложения

    Действующее налоговое законодательство позволяет налогоплательщику в некоторых случаях значительно уменьшить сумму уплачиваемых налогов путем грамотного выбора режима налогообложения. Выделяют общий режим налогообложения и специальные налоговые режимы, которые следует отличать от льготных режимов. При применении общего режима налогообложения налог...
    Читать далее »

    Аренда помещений

    Самым тесным образом с фактическим адресом организации связана Аренда Ею помещений, необходимых для налаживания выбранных видов деятельности. Для деятельности любой организации необходимо помещение. Однако недвижимость стоит сейчас очень дорого, и лишь немногие организации в состоянии приобрести помещение в собственность. В связи с этим значительная част...
    Читать далее »

    Шаг 3. Выбираем место нахождения организации

    МЕСТО НАХОЖДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЕ ЮРИДИЧЕСКИЙ, ФАКТИЧЕСКИЙ И ПОЧТОВЫЙ АДРЕСА В ГК РФ приведено понятие «место нахождения юридического лица» – так называемый юридический адрес, официально зарегистрированный в ЕГРЮЛ. Однако юридическое лицо может располагаться и по другому адресу – фактическому. В гражданском законодательстве не содержит...
    Читать далее »

    Карточка

    С образцами подписей и оттиска печати ...
    Читать далее »

    Форма

    Документа, подтверждающего наличие лицензии Приложение 26 СЕРТИФИКАТ СООТВЕТСТВИЯ ...
    Читать далее »

    Уведомление

    О регистрации юридического лица в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации по месту нахождения На территории Российской Федерации Приложение 22 Свидетельство О регистрации страхователя в территориальном фонде Обязательного медицинского страхования При обязательном мед...
    Читать далее »