Социальные сети

Оригинал взят у [info]david_gor в Производство ёжиков и делопроизводительная педагогика

Опять я стал писать по два поста в день. Тревожный знак, поскольку это уже сказывается на других делах. Ну да и ладно. Далее пересказ сериала своими словами:

Краткое содержание предыдущих серий.

1. Неожиданный поворот в деле Макарова (прямая угроза отобрать ребёнка у матери) вроде как переполнил чашу и всё такое.

2. Меня это тоже тревожит (ибо действительно тревожно), но я в одиночку не могу никакого реального влияния оказать на сложившееся положение. По крайней мере, не могу повлиять без неприемлемого ущерба для своих дел (если я всё брошу и кинусь под этот танк, то при моих навыках, может быть, слегка поцарапаю броню до того, как меня намотает на гусеницы).

3. Вместе с тем, совершенно ясно, что совместными усилиями достаточного множества людей несложно было бы без особого риска быстренько сварганить достаточное число противотанковых ёжиков.

4. Исходя из проверенных индикаторов текущего состояния общества, мне показалось, что уровень социальной тревоги достаточно высок, чтобы она (тревога) трансформировалась в заказ этих ёжиков. С последующей трансформацией заказа в производство ёжиков.

Чтобы тревожное утверждение «надо что-то делать» (без уточнения субъекта, т.е. того, кому надо) трансформировалось в конструктивное «что мне делать?» . С последующим отбором ответных решений, выработкой и реализацией общей стратегии производства ёжиков разных модификаций.

5. Интуитивный способ выявления неартикулированного социального заказа тем и плох, что попытки реализации невыраженной воли очень часто вгоняют в ошибку. Мало того, что невыраженная воля сложно реализуется. Хуже то, что попытка реализации выявляет полное отсутствие воли, т.е. заказа.

Там, где предполагается воля, выявляется только желание, чтобы воля была у кого-то другого. Чтобы кто-то другой сделал нечто эстетически приятное и ликвидирующее дискомфорт. Но это выявляется уже после того, как мобилизована наиболее активная (а значит, наиболее ценная) часть общественных ресурсов. К чему это ведёт, спросите у социологов (или спросите у агрономов, как будет развиваться сельскохозяйственная отрасль, если ценный отборный семенной фонд регулярно высевать на заасфальтированной площади).

В данном случае нет заказа, а вместо заказа эдакая хотелка, типа «очень хочется, чтоб кто-то подарил навороченный «ламбурджини», но чтоб именно в подарок и без ответных обязательств». Впрочем, я забегаю вперёд.

6. Сделав вывод о существовании общественного заказа, я выдал ту стратегию , которую со своей колокольни считал наименее ресурсоёмкой при наибольшей эффективности:

- облегчить груз до уровня подъёмности, отделив задачу защиты дочери, от защиты отца;
- бить по персонам, а не по институтам;
- вместо того, чтобы чинить судебную машину, вжарить побольнее по самому гнилому клацающему зубу (без шанса этот зуб выбить, но с хорошим шансом на время прекратить клацание);
- сместить центр ответственности в сторону Уполномоченного по правам ребёнка, который, собственно, вовсе не причастен к случившимся безобразиям и к тому же гораздо более уязвим (переложить с больного, на относительно здоровое).

7. Предполагалось, что моя стратегия не будет воспринята «как есть» и будет модифицирована заказчиком или отброшена в связи с появлением более приемлемых конкурирующих стратегий.

8. Почти часовое копание в интернетах в поисках этих конкурирующих стратегий не привело ни к какому результату. Заодно выяснилось и отсутствие какого-либо развития стратегии, которую предложил я. Никому это не надо.

Общественный заказ совершенно явно артикулируется на уровне «надо побузить». Единственная стратегия, которая реализуется – это митинг за отставку председателя Мосгорсуда . При всей очевидности того, что никто не может отправить в отставку председателя Мосгорсуда. Медведев может отправить в отставку Путина (теоретически), но председателя Мосгорсуда в отставку отправить не может даже он.

Общественный заказ в этом деле направлен даже не на починку судебной системы, а ещё больше. На борьбу с режимом, т.е. на решение задачи, явно выходящей за пределы даже теоретических возможностей (при тех ресурсах, которые могут быть мобилизованы при самых лучших раскладах).

Задача настолько нереализуема, что её решение абсолютно безопасно для участников. Это не под танк лезть, а, скорее, наскакивать нагишом на бетонную стену (в худшем случае есть риск слегка поцарапаться или набить шишки при особом рвении).

Зато в лучшем случае есть маленький, но реальный шанс выклянчить «ламбурджини» пусть не насовсем, но на время (чисто пофоткаться на фоне). Идут получить желаемое, т.е. чью-то чужую (высочайшую) волю, направленную на то, чтобы «сделать всё хорошо». Пусть и по причине «чтоб не беспокоил шум под стеной».

Они идут ТРЕБОВАТЬ то, чего нет у того, у кого требуют (ну не может никто отправить Егорову в отставку). Вместо того, чтобы ПОПРОСИТЬ друг у друга то, что вполне могли бы друг другу обеспечить (скоординироваться, распределить обязанности с ответственностями и решить конкретную наболевшую проблему).

Повторюсь, митинг тоже может привести к решению проблемы, чтобы никто не думал, что я тут людей отговариваю идти на митинг. Не отговариваю, хотя и не поддерживаю категорически, поскольку этот путь – путь через утверждение общественной немощи. Не отговариваю, потому, что пусть уж лучше так, чем никак.

9. Тем не менее, я, не убедившись в действительном наличии заказа, приступил к реализации своей стратегии (ибо время действительно дорого). Больше, чем я сделал, я один сделать не могу. Что будет дальше, не знаю. Но всё, что я сделал находится в открытом доступе. Если на это есть заказчик, то он может прийти и получить (даже спасибо говорить не надо).

Я в очередной раз выполнил не существующий общественный заказ. Причём выполнил с предельно допустимым и осознанным риском для себя, своего окружения и тех людей, в защиту которых я выступаю в московских судах.

Я делаю самое неприемлемое – я не предлагаю бороться с режимом и в то же время не поддерживаю режим (уж как ни будь этот пресловутый режим обойдётся без моей поддержки). Я предлагаю создавать эффективные механизмы самостоятельного решения текущих (исключительно текущих) задач без участия режима. Ищу способы преодолеть социальную немощь.

Теперь о заказах существующих

1. Начну с заказа [info]rusanalit . Он чётко выразил волю . Предельно внятно артикулировал заказ и вполне получил то, что запросил.

2. Я тоже чётко выразил волю . Артикулировал. И получил . Сразу несколько человек самых разных компетенций выразили волю сотрудничать, распределять обязанности и ответственность . Что из этого получится пока говорить рано, но на этом этапе я получил ровно то, что заказывал в интересах всего общества. Будет ли поддержан этот заказ обществом или не будет, я не знаю.

Но знаю, что не выраженная воля не может быть реализована посредством мобилизации сторонних ресурсов.

Теперь вероятностный прогноз.

Если бы (или если вдруг) наша работа действительно кому-то была нужна на этом этапе, то дальнейшее развитие событий предположительно таково:

Мы создали бы (или создадим) ресурс, который наглядно показал бы реальность, в которой работает общественная воля. Как работает, так и показал бы.

1. Показал бы, что на однотипные обращения органы власти очень легко реагируют однотипными ответами. У них машина, и у нас машина (пусть не такая навороченная, как у них). Разница в том, что у нас при всех копипастах, всё-таки машина совершеннее (я не оговорился – у них навороченная, а у нас более совершенная). Мы бы, увидев меньшую эффективность однотипных обращений, смогли убедить людей писать разное и просить разного.

Они продолжают развивать индустриальные бюрократические технологии (применяя ультрасовременные технологии), а мы уже давно купаемся в постиндустриальных социальных технологиях. Для нас производить две разные вещи почти так же легко, как две одинаковые. Для этого надо лишь создавать множество центров воли, т.е. ПРОСИТЬ ДРУГ ДРУГА и точнее подгонять запросы к индивидуальным требованиям.

Наш ресурс просто визуализировал бы это, в общем-то, очевидное обстоятельство. И это уже очень много, потому, что самые очевидные вещи, увы, ещё не осознаются.

Копипаст хорош, но копипаст эффективнее в малых тиражах.

2. Мы в разных обращениях можем стоять на диаметрально противоречащих друг другу позициях. Орган власти может стоять одновременно на разных позициях, только если эти позиции не визуализированы. Иными словами, разнонаправленными обращениями мы можем «загнать» бюрократическую машину в нужную лунку. Для этого надо лишь отработать технологию взаимодействия и управления позициями. Наш ресурс визуализировал бы эту возможность на будущее (с первого раза не получится).

3. Цифры, включая разблюдовки по регионам и социальным слоям. Мы бы получили инструмент, которым давно и эффективно пользуется система управления. Посмотрите, с каким трепетом они относятся ко всем этим базам данных и т.д. и т.п. Спросите любого банкира (чиновники просто не понимают, чем они занимаются), что значит автоматизированная обработка данных в современном управлении рисками и ресурсами. Ответ будет коротким – «ВСЁ!». Автоматизированная обработка – это «ВСЁ», на чём держится система управления. Как же можно с такой системой управиться, не имея своих аналогичных инструментов.

4. Учёба. Фактически такой ресурс может быть наглядным пособием для обучения новым социальным практикам. А ничего себе да? Это уже социальная педагогика. По опыту могу сказать, что объяснения «на пальцах» не воспринимают даже самые продвинутые наши сограждане. Цифры лучше. Цифры можно анализировать. Анализы можно интерпретировать (в самую разную сторону). Разум должен на что-то опираться.

5. Учёба 2. Само построение такой системы, начиная с примитивного ресурса, позволит постепенно учиться строить более сложные системы. Одна из моих ошибок (не самая, кстати, главная, но, тем не менее) при развитии ПХ состояла в том, что я сразу мобилизовал ресурсы на построение завершённой «идеальной» (насколько это тогда было представимо) модели. Сразу попытался создать технологию, включающую в себя почти весь функционал, который мог вообразить. При всей предполагаемой поэтапности, модульности, идеях начального учебно-экспериментального минимального функционала и т.д. Я захотел в первую же машину заложить весь функционал. И обломился.

Тут ещё много всего (перечислять могу, а уверенно говорить – не могу) , но уже и этого достаточно.

Дальше много мыслей на предмет обучающих технологий, но это уже в другой раз. Здесь скажу, что фактически технологии разновозрастной педагогики – это ровно то, что нужно для обучения взрослых разнокомпетентных коллективов:

- по ходу решения конкретных текущих задач (не на холостом ходу);

- с использованием текущего опыта всех, участвующих и при обеспечении возможности наращивания опыта в любом направлении;

- при приоритете «необязательного» перед «обязательным» (когда осознаётся, что необязательное может быть важнее обязательного, т.к. реализация «необязательного» включает в себя развитие способности управления собственной волей, т.е. формирует не только характер, но и много чего другого).

Вообще способность управления своей волей – это основа будущих социальных технологий (кстати, это именно то, на что посягает система управления). А начинать надо с элементарного артикулирования воли.









Последние новости


Шаг 5. Выбираем фирменное наименование организации

Если вы собираетесь регистрировать новое юридическое лицо, то перед вами неизбежно встают необходимость выбора его названия и ряд сопутствующих вопросов. Следует ли проверять выбранное наименование организации на уникальность перед подачей документов на регистрацию? Можно ли зарегистрировать компанию с таким же наименованием, как и у другой, уже существующей орган...
Читать далее »

Шаг 4. Выбор системы налогообложения

Действующее налоговое законодательство позволяет налогоплательщику в некоторых случаях значительно уменьшить сумму уплачиваемых налогов путем грамотного выбора режима налогообложения. Выделяют общий режим налогообложения и специальные налоговые режимы, которые следует отличать от льготных режимов. При применении общего режима налогообложения налог...
Читать далее »

Аренда помещений

Самым тесным образом с фактическим адресом организации связана Аренда Ею помещений, необходимых для налаживания выбранных видов деятельности. Для деятельности любой организации необходимо помещение. Однако недвижимость стоит сейчас очень дорого, и лишь немногие организации в состоянии приобрести помещение в собственность. В связи с этим значительная част...
Читать далее »

Шаг 3. Выбираем место нахождения организации

МЕСТО НАХОЖДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЕ ЮРИДИЧЕСКИЙ, ФАКТИЧЕСКИЙ И ПОЧТОВЫЙ АДРЕСА В ГК РФ приведено понятие «место нахождения юридического лица» – так называемый юридический адрес, официально зарегистрированный в ЕГРЮЛ. Однако юридическое лицо может располагаться и по другому адресу – фактическому. В гражданском законодательстве не содержит...
Читать далее »

Карточка

С образцами подписей и оттиска печати ...
Читать далее »

Форма

Документа, подтверждающего наличие лицензии Приложение 26 СЕРТИФИКАТ СООТВЕТСТВИЯ ...
Читать далее »

Уведомление

О регистрации юридического лица в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации по месту нахождения На территории Российской Федерации Приложение 22 Свидетельство О регистрации страхователя в территориальном фонде Обязательного медицинского страхования При обязательном мед...
Читать далее »