Социальные сети

Любая коммерческая компания (предприятие) есть живая и структурированная система взаимоотношений людей, главной целью которых является прирост капитала (доход предприятия). Система "человек-капитал" зачастую имеет сложную структуру. И структура тем сложнее, чем большее количество индивидов задействованы в этой системе. Одним из краеугольных элементов системы "человек-капитал" является "выгода". Выгодно ли наше участие? Выгодны ли наши усилия? Выгоден ли приобретаемый капитал? Выгодно ли К..? Выгодно ли ДЛЯ..? Этих вопросов пропорционально больше числу вовлеченных индивидов. Важно понимать что для каждого индивида будет стоять свой вопрос. Но элемент "выгода" значительно масштабнее, чем может показаться на первый взгляд. Этот элемент разрешается в рамках конкретного индивида наделенного конкретными качествами.

Подавляющее количество компаний, попавшие в кризисный экономический период (малый прирост доходов-возросший рост расходов), вынуждены оптимизировать систему "человек-капитал". Чаще говорят "оптимизация внутренних расходов и сокращение издержек предприятия". Система "человек-капитал" является пропорциональной. Уменьшение элемента "капитал" влечет уменьшение элемента "человек". Но система "человек-капитал" является не только пропорциональной но и замкнутой системой с обратной связью (feedback). Так, уменьшающаяся отдача капитала может привести к уменьшению вовлеченности человека, что в свою очередь влечет еще более стремительное уменьшение капитала. В тоже время, при тех же условиях, но с иной организацией системы "человек-капитал", вовлеченность человеческого ресурса может привести к новому стремительному росту капитала. Это одна из фундаментальных задач управления (менеджмента) предприятием.
Оптимизация системы "человек-капитал" должна проходить грамотно. В большинстве своем случаев данный процесс происходит безграмотно. Почему?

Потому что "любая компания (предприятие) есть живая и структурированная система взаимоотношений людей" о чем было сказано в самом начале. Вовлекая всех в процесс оптимизации - мы коренным образом воздействуем на главную цель - доход предприятия. И результат такого воздействия не всегда предсказуем. Система сложна, зависима от вовлеченных индивидов и имеет обратную связь (выше). От каждого индивида идет свой характер связи, который определяется личностными характеристикам. Этот элемент является наиболее сложным и практически не прогнозируемым. Таким образом, вовлекая всех в процесс оптимизации - мы накапливаем непрогнозируемые обратные связи, которые могут давать непрогнозируемый результат. Непрогнозируемый результат по своей суть есть отрицательный результат.

Поэтому жизнь большинства отечественных компаний протекает в короткосрочной перспективе. Наблюдался неоправданно высокий рост заработной платы в пред-кризисный экономический период, наблюдалось обильное вовлечение индивидов в систему "человек-капитал" без результативного роста самого капитала. В кризисный и рецессионные периоды оптимизация всего человеческого ресурса (массовое сокращение заработной платы, массовые увольнения) приводит к социальной напряженности и недалекому будущему как человеческого ресурса, так и жизни предприятия, которое лишилось этого ресурса. Не разумен формат массовых однотипных действий. Хорошими примерами может послужить управление предприятиями в ЕС. На фоне сокращений идет шум и негодование, на тему высоких и даже растущих зарплат внутри компаний, в которых проходят те самые сокращения. Тем самым руководства бояться войти в ту стадию системы "человек-капитал", которая при не умелой организации просто самоуничтожается методом feedback.


Вам это будет интересно!

  • Когда уходить из компании, если карьера буксует.
  • Куда вложить деньги разре- шение компании. HR-менеджеры со
  • без претензии на произведение искусства. просто то, что внутри.
  • Сокращение часовых поясов: «За» и «Против»
  • отдыхе опасносте!!1!!!!


  • Последние новости


    Шаг 5. Выбираем фирменное наименование организации

    Если вы собираетесь регистрировать новое юридическое лицо, то перед вами неизбежно встают необходимость выбора его названия и ряд сопутствующих вопросов. Следует ли проверять выбранное наименование организации на уникальность перед подачей документов на регистрацию? Можно ли зарегистрировать компанию с таким же наименованием, как и у другой, уже существующей орган...
    Читать далее »

    Шаг 4. Выбор системы налогообложения

    Действующее налоговое законодательство позволяет налогоплательщику в некоторых случаях значительно уменьшить сумму уплачиваемых налогов путем грамотного выбора режима налогообложения. Выделяют общий режим налогообложения и специальные налоговые режимы, которые следует отличать от льготных режимов. При применении общего режима налогообложения налог...
    Читать далее »

    Аренда помещений

    Самым тесным образом с фактическим адресом организации связана Аренда Ею помещений, необходимых для налаживания выбранных видов деятельности. Для деятельности любой организации необходимо помещение. Однако недвижимость стоит сейчас очень дорого, и лишь немногие организации в состоянии приобрести помещение в собственность. В связи с этим значительная част...
    Читать далее »

    Шаг 3. Выбираем место нахождения организации

    МЕСТО НАХОЖДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЕ ЮРИДИЧЕСКИЙ, ФАКТИЧЕСКИЙ И ПОЧТОВЫЙ АДРЕСА В ГК РФ приведено понятие «место нахождения юридического лица» – так называемый юридический адрес, официально зарегистрированный в ЕГРЮЛ. Однако юридическое лицо может располагаться и по другому адресу – фактическому. В гражданском законодательстве не содержит...
    Читать далее »

    Карточка

    С образцами подписей и оттиска печати ...
    Читать далее »

    Форма

    Документа, подтверждающего наличие лицензии Приложение 26 СЕРТИФИКАТ СООТВЕТСТВИЯ ...
    Читать далее »

    Уведомление

    О регистрации юридического лица в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации по месту нахождения На территории Российской Федерации Приложение 22 Свидетельство О регистрации страхователя в территориальном фонде Обязательного медицинского страхования При обязательном мед...
    Читать далее »