Социальные сети

Жизнь замечательного менеджера

 

Срок пребывания менеджера в должности можно описать виде 3 стадий. «Жизненный цикл» нахождения в должности руководителя состоит из 3 стадий: вступление в должность, утверждение и упадок.

 

Назначение на высшую руководящую должность связано с многими ловушками.

1я стадия: Вступление в должность

Когда принимается решение о принятии на высшую руководящую должность, то прежде всего руководствуются  ситуацией в которой находится в данный момент компания.

Если нужна «революция»( радикальное изменение, переворот) , то нанимается человек со стороны( желательно что бы был в «теме»). А если нужна «эволюция» ( развитие, преобразование).

Обычно руководителя выбирают , основываясь на конкретных данных( навыках) которых не хватает в данный момент компании. Это могут быть навыки в кадровой сфере, сфере глобальных стратегий, финансов или полных изменений.

Трудности с которыми сталкивается руководитель сопряжены некоторыми моментами :

 

Оставленное наследство

Чем более несчастными люди были при предыдущем, тем больше надежд они возлагают на вновь пришедшего. Новых( особенно кто из вне) руководителей считают спасителями, которые решат все проблемы и восстановят порядок.

Так как эти ожидания нереалистичны, любовь возникшая из идеализации, быстро переходит в разочарование, которое рождается из недовольства.

 

Соблазн действий

Внутренний страх не соответствовать ожиданиям, сбивают стольку требования новой должности. Босс, должен быстро изучить формальные и неформальные методы работы в компании.

А ещё люди хотят получить ответы на свои вопросы относительно будущего.

Люди спрашивают: « А что будет с …..?», «Как теперь будет оцениваться работа, по каким критериям?», « Что в первую  очередь Вы планируете изменить?».

Все это давит и соблазняет начать быстро  - действовать. Несмотря на все эти требования, в первую очередь нужно «слушать». Понять как функционирует компания( подразделение, отдел..). Определить ключевых людей, кто поможет в достижении успеха во время его руководства. Часто приходит с новым руководителем и новая команда. Не дальновидно их назначение на ключевые позиции.

Это достигается только когда прислушиваться ко всем участникам организации

Руководители поддавшиеся искушению действовать, прежде чем  выслушать всех, т.е те, кто попался в «ловушку действия», скорее всего, скорее будут вынуждены притормозить.

 

В процессе работы новые руководители сознательно или занимаются поиском тех деловых тем, которые отвечают их внутренним интересам. Другими словами, они стараются найти точки соприкосновения между личным стилем и стратегией, подходящей этому деловому кругу, в который они попали. Он воплощают свои мечты и проблемы в рамках компании. Как только тема найдена начинается 2 Стадия

 

2я стадия:Утверждение

Когда от деятельность руководителя уже приносит результат, работа компании улучшается, к нему наконец приходит ощущении е полного контроля.

Обычно, они говорят все налажено теперь я могу и отдыхать. Т.е это период реализации своих желаний.

Со временем его результативность достигает максимума ( если он не способен самосовершенствоваться). Это период может длиться много лет.

Здесь тоже могут быть опасности.

 

Однобокость развития.

Когда основная тем перестает соответствовать жизни компании.

Акцент делается на одной, любимой, теме руководителя. Это доминирующая тема может стать идеей фикс.

« Когда твой ум молоток – ты видишь только гвозди!». Не совершенствуясь такие руководители могут утянуть компанию в «трубу».

 

3я стадия: Упадок

Это приводит к стадии упадка.  Определить начало упадка можно по следующим признакам:

  • Служебная близорукость и высокомерие;
  • Нежелание прислушиваться к новым идеям;
  • Сосредоточенность на внутренних делах, в ущерб внешним;
  • Растет централизованная бюрократия;
  • Недостает стремления все изменить ил сделать скорее;
  • Постоянное обращении к старым темам;
  • Затухающий энтузиазм;
  • Снижение показателей;
  • Увеличение денежных резервов.

Мне очень нравиться классически пример с Г. Фордом. В течении 19 лет с 1908г п о1927 год. Форд противился каким-либо изменениям модели Т. Более того когда инженеры показали ему слегка измененную модель он разбил её на у них на глазах. Он бы,л одержим идеей  сделать недорогую машину для фермеров. ( Вы не удивитесь узнав что его отец был фермером и у него с отцом были очень противоречивые отношения).

При завершении процесса передачи полномочий ЖЦ начинается заново.

Считается, что руководитель должен оставаться на своей должности 7 лет плюс минус 2 года. Но когда, речь идет о их карьере, конечно же хочется что бы этот срок был подольше. Процесс передачи полномочий для многих не прост. Множество сознательных и бессознательных сил, вступающих в игру делают его чрезвычайно трудным.

Таким образом многие стараются не думать о преемственности, а преданные коллеги стараются не затрагивать эту тему, что бы не показалось что они хотят ускорить это процесс. В результате они долго ищут приемника, в результате приходят к заключению, что нет никого кто мог бы заменить его.

 


Вам это будет интересно!

  • Есть ли объяснения?…
  • Цикл: беседы астолопов
  • Кто станет мэром города?
  • Власти города продолжают усложнять жизнь горожанам?
  • Откуда у беспорядка ноги растут и есть ли у него голова


  • Последние новости


    Шаг 5. Выбираем фирменное наименование организации

    Если вы собираетесь регистрировать новое юридическое лицо, то перед вами неизбежно встают необходимость выбора его названия и ряд сопутствующих вопросов. Следует ли проверять выбранное наименование организации на уникальность перед подачей документов на регистрацию? Можно ли зарегистрировать компанию с таким же наименованием, как и у другой, уже существующей орган...
    Читать далее »

    Шаг 4. Выбор системы налогообложения

    Действующее налоговое законодательство позволяет налогоплательщику в некоторых случаях значительно уменьшить сумму уплачиваемых налогов путем грамотного выбора режима налогообложения. Выделяют общий режим налогообложения и специальные налоговые режимы, которые следует отличать от льготных режимов. При применении общего режима налогообложения налог...
    Читать далее »

    Аренда помещений

    Самым тесным образом с фактическим адресом организации связана Аренда Ею помещений, необходимых для налаживания выбранных видов деятельности. Для деятельности любой организации необходимо помещение. Однако недвижимость стоит сейчас очень дорого, и лишь немногие организации в состоянии приобрести помещение в собственность. В связи с этим значительная част...
    Читать далее »

    Шаг 3. Выбираем место нахождения организации

    МЕСТО НАХОЖДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЕ ЮРИДИЧЕСКИЙ, ФАКТИЧЕСКИЙ И ПОЧТОВЫЙ АДРЕСА В ГК РФ приведено понятие «место нахождения юридического лица» – так называемый юридический адрес, официально зарегистрированный в ЕГРЮЛ. Однако юридическое лицо может располагаться и по другому адресу – фактическому. В гражданском законодательстве не содержит...
    Читать далее »

    Карточка

    С образцами подписей и оттиска печати ...
    Читать далее »

    Форма

    Документа, подтверждающего наличие лицензии Приложение 26 СЕРТИФИКАТ СООТВЕТСТВИЯ ...
    Читать далее »

    Уведомление

    О регистрации юридического лица в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации по месту нахождения На территории Российской Федерации Приложение 22 Свидетельство О регистрации страхователя в территориальном фонде Обязательного медицинского страхования При обязательном мед...
    Читать далее »