Социальные сети

В наши дни компании привлекаю: к работе консультантов, так как некоторые виды работ с/ало возможным передавать стороннему подрядчику (аутсорсинг). В этих условиях способность максимально выгодно и эффективно использовать «советы посторонних» становится крайне важной' мудрый карьерист пони¬мает, что eго репутация ставится на карту всякий раз, когда он берет на себя ответственность за результаты сотрудничества с внештатными специалистами

О принципах наиболее эффективного общения с консультантами идет речь в книге Джеймса О'Ши и Чарльза Мадигана Dangerous Company. Вот некоторые из них.

1. Зачем вы это делаете? Прежде чем сесть за стол пере¬говоров с консалтинговой фирмой, было бы неплохо представить себе, чего вы хотите добиться в конечном итоге. Чем четче определена цель, тем больше шансов ее достичь. Если вы не знаете, для чего вам эго нужно --не звоните.

2. Определив для себя цель, решите, действительно ли для ее достижения требуется помощь со стороны Не за¬будьте сначала оценить возможности самой компании и только после этого тратьте деньги на сторонних помощников. Возможно, нет необходимости в целой армии консультантов. Может быть, вам просто нужен, штатный специалист по деловому администрированию, которого несложно переманить из какой-нибудь консалтинговой компании
3. Если вы все-таки подряжаете на работу консалтинговую фирму уточните, кого именно вам пришлют. В этом вопро¬се следует проявить абсолютную жесткость. Если вы знае¬те, что у ваших партнеров хорошая репутация или они уже продемонстрировали отменный профессионализм, требуйте от них личного и неустанного внимания к вашей проблеме. Внесите это отдельным пунктом ч контракт Если вам обещают лучших специалистов, убедитесь Б ТОМ. ЧТО это действительно лучшие специалисты, а не стайка недавно принятых на работу выпускников. Оказывайтесь or людей, с которыми вам некомфортно работать.

4. Сколько это будет стоить? (И сколько времени займет?) Избегайте бессрочных договоренностей и неопределен¬ных обещаний. Все должно бить закреплено в договоре, включая ответственность консультантов в случае, если их работа не принесла результатов. Считайте свои деньги. Постройте оплату на результатах работы и вашей удовлетво¬ренности ими. Если задача предполагает высокую степень риска, оговорите, что консалтинговая компания не просто получит вознаграждение в случае успешного исхода дела, но и разделит с вами финансовые риски при неудаче.

5. Постоянно контролируйте! Лучшие консультанты не берут на себя каши полномочия, а дополняют ваши действия. Удостоверьтесь в том, что ваши служащие сохраняют контроль над всеми процессами, участвуют в принятии решений и понимают, что даже если с вами работает консалтинговая компания, они по-прежнему выполняют свои обязанности и несут за них ответственность.

6. Консультанты могут внести сумятицу в работу компании. Если вы чувствуете, что процесс идет не так, как положе¬но, немедленно займитесь урегулированием ситуации и требуйте порядка Консультанты, в отличие oт вас, не отвечают за результат работы перед советом дирек¬торов. Учитывайте это улаживая спорные вопросы.

7. Остерегайтесь людей, которые разговаривают красивы¬ми книжными фразами. Если вам привели удачный пример решения проблемы, это не значит, что ют же метод будет эффективен и в вашем случае Настаивайте на сотрудниче¬стве с компаниями, которые разрабатывают индивидуаль¬ные методики и тем самым признают уникальность вашего бизнеса. Не бойтесь отвечать категорическим отказом на красивые предложения.

8. Цените своих сотрудников. Чаще всего на консультантов жалуются именно из-за того, что они общаются с персона¬лом фирмы свысока и игнорируют их идеи Консультанты уйдут а ваши сотрудники останутся еще надолго. От того, как сложатся их отношения с «пришельцами», во многом зависит результативность совместной работы. Лучшие кон¬салтинговые компании прекрасно об этом знают и делают все, чтобы избежать этических проблем. Вы платите за ум, а не за высокомерие.

9. Оценивайте процесс. У вас должно быть собственное ме¬рило для его оценки. У консалтинговых компаний такой кри¬терий есть. Мониторинг и оценка процесса --- постоянная составляющая их работы.

10. Пока ситуация не зашла в тупик, не пытайтесь ее исправить. Многие знают это правило, но вспоминают о нем слишком поздно. Консалтинговой компании выгодно найти пробле¬му гам, где вы ее не видите. Вам постараются продать го¬раздо больше услуг, чем вы хотите или чем действительно необходимо. Это заложено в природе консультанта. Но вы должны твердо стоять на своем.

«Правило, не знающее исключения, гласит: »
государю, который сан не обладает мудростью, бесполезно давать благие советы... Добрые советы, кто бы их не давал, родятся из мудрости государей, а не мудрость государей родится из добрых советов.
Никколо Макиавелли. Государь

Источник: Джон Миддлтон «Карьера»



Вам это будет интересно!

  • А вы говорите работать негде…
  • Если хочешь ты работать, ляг, поспи и все пройдет!!!
  • RT: Как стимулировать мозг и заставить голову лучше работать


  • Последние новости


    Шаг 5. Выбираем фирменное наименование организации

    Если вы собираетесь регистрировать новое юридическое лицо, то перед вами неизбежно встают необходимость выбора его названия и ряд сопутствующих вопросов. Следует ли проверять выбранное наименование организации на уникальность перед подачей документов на регистрацию? Можно ли зарегистрировать компанию с таким же наименованием, как и у другой, уже существующей орган...
    Читать далее »

    Шаг 4. Выбор системы налогообложения

    Действующее налоговое законодательство позволяет налогоплательщику в некоторых случаях значительно уменьшить сумму уплачиваемых налогов путем грамотного выбора режима налогообложения. Выделяют общий режим налогообложения и специальные налоговые режимы, которые следует отличать от льготных режимов. При применении общего режима налогообложения налог...
    Читать далее »

    Аренда помещений

    Самым тесным образом с фактическим адресом организации связана Аренда Ею помещений, необходимых для налаживания выбранных видов деятельности. Для деятельности любой организации необходимо помещение. Однако недвижимость стоит сейчас очень дорого, и лишь немногие организации в состоянии приобрести помещение в собственность. В связи с этим значительная част...
    Читать далее »

    Шаг 3. Выбираем место нахождения организации

    МЕСТО НАХОЖДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЕ ЮРИДИЧЕСКИЙ, ФАКТИЧЕСКИЙ И ПОЧТОВЫЙ АДРЕСА В ГК РФ приведено понятие «место нахождения юридического лица» – так называемый юридический адрес, официально зарегистрированный в ЕГРЮЛ. Однако юридическое лицо может располагаться и по другому адресу – фактическому. В гражданском законодательстве не содержит...
    Читать далее »

    Карточка

    С образцами подписей и оттиска печати ...
    Читать далее »

    Форма

    Документа, подтверждающего наличие лицензии Приложение 26 СЕРТИФИКАТ СООТВЕТСТВИЯ ...
    Читать далее »

    Уведомление

    О регистрации юридического лица в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации по месту нахождения На территории Российской Федерации Приложение 22 Свидетельство О регистрации страхователя в территориальном фонде Обязательного медицинского страхования При обязательном мед...
    Читать далее »